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安徽铝单板厂家,如何应对工业4.0时代?

返回列表 来源:润盈 浏览:0 发布日期:2018-07-31 【

工业4.0是由德国政府在2013年汉诺威工业博览会上提出的一个高科技战略计划。工业4.0的基础,是已经实现的前三次工业革命。

第一次工业革命是以蒸汽机的发明带来的机械化生产。

第二次工业革命是以电力的发明带来的电气化和大规模流水线生产。

第三次工业革命是以信息技术和电气化的结合实现的自动化生产。

工业4.0三大要素:

一是“智能设备”,重点研究智能化生产系统及过程,以及网络化分布式生产设施的实现。

二是“智能生产”主要涉及整个企业的生产物流管理、人机互动以及3D技术在工业生产过程中的应用等

三是“智能物流”主要通过互联网、物联网、物流网,整合物流资源,充分发挥现有物流资源供应方的效率,而需求方,则能够快速获得服务匹配,得到物流支持。

作为,铝单板厂家要提升到行业的高度乃至整个产业链的高度,以外部的视角来审视整个行业,再聚焦到自身企业,从4.0的三大要素逐一思考、分析。

越来越多的公司跟承包商和临时人员合作,合资企业的数目增加,外包业务成长。为一家公司工作的人,很可能不是该公司的员工。我听过这样一个预测:在未来的几年内,为组织工作的人中,不隶属于组织的员工数量会远远超过隶属于组织的员工数量。”——彼得.德鲁克。

2004年《财富》杂志的访谈中,他更是语出惊人:对于那些没有可能进入管理高层的人的工作,你都应当把它外包出去。

现在的大多数企业,尤其是中小型企业,由于市场、行业、资源、环保等因素,不可能始终保证工作饱合。在项目与项目之间的间隙,一定有大量资源是被闲置的。那么,他们采取的方式是什么呢?雇佣一半的人手,给他们1.5倍的工资,让他们做2倍的工作。这是许多中小型企业采用的做法,也是一种极不健康的方式。相比之下,外包、众包、合伙人的形势就出现了,这是对资源的优化配置。一方面,企业得以降低成本,提高运作效率;另一方面,也避免了对员工的剥削。

这些因素,带来了一种全新的趋势:平台化。

什么是平台化呢?

平台化的企业不再是生产者,而成为一个连接点。借由企业,将各种需求关系的人连接在一起,实现价值交换,并从中取得报酬。

传统企业,是自己把控整个生产链条,将产品打包好,销售给客户。因此,传统企业最重要的资本,是劳动力,或者说是设备。

但这个模式,在三种阻力的作用下,越来越趋于衰退。

第一种阻力,是高昂的人力成本。

企业渐渐发现,买断人力和生产资本,并不是一个好主意。一方面,这会造成现金流的干涸;另一方面,大量劳动力所带来的外部性,是臃肿的结构和管理模式,也就是的大公司病。

第二种阻力,是飞速扩大的市场。

基于一个地区市场,很容易把企业做大。但如果把市场扩大到全国,全球,过大的规模,就会造成反效果:企业规模越大,每走一步的难度也就越高。原因很简单。一个大企业,每进行任何一个动作,都必须经过层层的管理和流程,协调内部的角力、矛盾冲突、利益分配,等等。这就很容易使企业在市场面前止步不前。坚持直营模式的顺丰,近几年在二三线城乡的扩张,就遇到了这个问题。因此,顺丰采取的策略是什么呢?是变相加盟。顺丰鼓励业务员回乡创业,承包乡镇物流点,并与顺丰建立同盟关系。唯有这样,才能赶上四通一达的步伐。

第三种阻力,是快速变化的业界。

这是一个追求「精益创业」的时代。为什么要精益?因为这个时代的不确定性,太高了。没有人知道,一个成熟的模式,能维持多久。五年,三年,还是一年?也没有人知道,该在什么时候做出转型,以适应市场的变化。所以,最好的做法,就是尽可能让自己变得轻盈,保持能够随时随地、随机而动的能力。

企业的核心资产,不再是设备和人员,而是信息知识。正如我们所知道的:Uber 并没有自己的出租车,Airbnb 没有一间房,新东方签了一堆老师来讲课,网易严选把工厂和顾客连接到一起,美团和饿了么也没有买下任何一家餐厅。这些企业所拥有的,是架构,流程,管理体系,以及有效连接的信息。简而言之,就是[将不同的人对接到一起的能力]